An Unbiased View of خطة التوظيف
An Unbiased View of خطة التوظيف
Blog Article
يمكن استخدام تقنيات التحليل الضخم لبيانات الموظفين الحاليين لتحديد الفجوات في المهارات والمعرفة، واستخدام أدوات تحليل البيانات الضخمة لتحديد الاتجاهات الصناعية واحتياجات الشركة في المستقبل.
يعد الاختيار المسبق للسير الذاتية وخطابات التقديم المستلّمة جزءًا لا يتجزأ من مراحل تطوير خطة التوظيف.
من المصادر المهمة لبيانات هذا التحليل استطلاع وجهات نظر المدراء على كافة مستوياتهم، وكذلك من خلال استبيانات الرضى الوظيفي، ومقارنة نتائج تقييم الأداء بشكل خطي لاستيعاب مسار التطور المهني للموظفين الحاليين.
خطة التوظيف هي الوثيقة التي يُمكن من خلالها تحديد احتياجات الشركة من الموارد البشرية لسد الوظائف الشاغرة، وتوضح خطة التوظيف الخطوات التي يُمكن اتباعها لجذب واختيار أفضل الكوادر، وتتمثل عناصر خطة التوظيف في:-
استخدم أدوات التوظيف الحديثة لتحقيق أقصى استفادة من عملية التوظيف والتدريب
بعد المقابلة مع جميع المرشحين في القائمة المختصرة، حان الوقت لاختيار الأفضل، يجب أن تتيح خطة التوظيف الفعالة إمكانية التعرف بسرعة على المواهب التي تتوافق مع احتياجات التوظيف.
خلال هذه المرحلة يتم فحص بيانات العاملين داخل المنشأة من عدة أوجه، منها مراجعة خطط التتابع /الترقي الوظيفي لتحديد فرص شغل بعض شواغر على درجات وظيفية أعلى من خلال القوى العاملة الحالية، وهل يستتبع ذلك تكاليف إضافية مثل تخصيص برامج تدريبية معينة مثلاً؟
تكشف دراسات الصناعة أن التخطيط الفعال للتوظيف يقلل بشكل كبير من الوقت اللازم لشغل الوظائف ويعزز جودة التعيينات.
تختلف استراتيجيات التوظيف من شركة إلى أخرى حسب حجم المؤسسة وطبيعة عملها نور الإمارات والجمهور الذي تستهدفه من الموظفين، إلا أنه هناك بعض استراتيجيات التوظيف الأساسية التي تساعد الشركات في الوصول إلى احتياجاتها الوظيفية من الموارد البشرية وهي:-
يجب أن تكون الخطة متكاملة ومنظمة بشكل جيد لضمان اختيار المرشحين المناسبين للوظائف المتاحة.
كيف يمكن لخطة التوظيف تعزيز العلامة التجارية وجذب المواهب الأفضل؟
هذا يقلل من الهدر ويزيد من الإنتاجية ، مما يسمح لك بالحفاظ على مشاريعك في المسار الصحيح وفي حدود الميزانية.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
تجهيز مكان العمل بالأدوات والموارد الضرورية، وتعريفه بالزملاء والإدارة، يُمكن أن يكون ذلك من خلال تنظيم لقاء جماعي بين زملاء العمل، أو تنظيم اجتماع ترحيبي يشارك فيه أفراد خطة التوظيف الفريق والإدارة للتعريف بالموظف الجديد وتهنئته بالانضمام إلى فريق العمل.